よくある質問一覧

社員教育・人材育成に関する課題は各社各様です。
従って解決方法もケースバイケースというのが実情です。

接客販売業であれば目先の接客サービスに関する人的課題があります。
ＩＴ関連企業であれば、技術力向上・知識力向上（テクニカル・スキル）が急務の場合やコミュニケーションに関する課題の方が最優先課題という場合もあります。

いずれにせよ、費用対効果を最大限に発揮するための準備が必要となります。
つまり、各社の問題点・課題点の状況分析・原因追及・対策案策定・リスク分析を行った上でどのような教育を実施するか？という点です。
 
社内の人的課題をミクロで見るか、マクロで見るかによって対応が180度変わってしまう場合もあります。
弊社では、各企業様の外部ブレーンとして人的課題解決のお手伝いをさせていただきます。
何なりとお申し付けください！！

 

 

 

Ｙｅｓ ｂｕｔ です。
研修を受講した方に、研修終了時にアンケートをお願いしました。

2007年に弊社の研修を受講した方の一部368名に質問しました。
今回の研修プログラムが自分にとって効果があったと回答した方が94%(当社のデータです)でした。

しかし、研修で身につけた事を職場で活かすことが出来るか持続していく事が出来るかは職場全体の協力が必要です。
（フォローコールやフォロー研修を実施してみての感想です）

 

 

 

 

 

 

 

 

 

一度研修を担当させていただいたお客様からのリピートが多いです。
また、過去にお客様からのご紹介もたくさんいただいております。

過去に担当した業種をこちらの研修実績を参考にしてください。

• 従業員3人の会社を毎月１回１日研修で半年間担当させていただきました。
  売上倍増とまでは行きませんでしたが、毎月の売上が少しだけｕｐしました。
  それ以上に社長と他の2人との同志的結合が構築できた事が最大のポイントでした。

• グループ全体で2,500人の製造業の会社を3年間かけて同一の研修プログラムで社長以外の専務以下パート社員さんまで全員（病気欠席を除く）を担当させていただきました。
  社長曰く、「社内に共通言語が出来た」と成果を形容されていました。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

企業は基本的に経営者である社長（トップ）の意思で前進を続けています。
社員教育を実施するにしても、人材育成の仕組を構築するにしても社長（トップ）のお考えが非常に重要となります。

弊社で社員教育を担当させていただく場合や、人材育成に関するコンサルティングさせていただく場合、可能な限り社長（トップ）にお会いさせていただき、直接社長（トップ）の考え方や社員教育・人材育成に対する方向性をお教えいだいております。

従って、研修内容などに社長（トップ）の考え方を反映出来ますので、ご納得いただけます。

１日研修を受講すると、社員さんが大化けすると考えている企業のトップが時々います。

確かに、１日の研修で変化をする方がいるのも事実です。
しかし、参加者が全員変化するかと問われれば、答えはＮｏです。

30数年、40数年自分の価値観で生きてきた方が、ガラッと変わる事は難しいと思います。
しかし、変える事が出来ることもあります。

心構えや心得、マインドやハートつまり「意識」を変える事は出来ます。
研修に参加している方のやる気しだいです。
では、どうすればやる気がでるかということが問題になります。

押し付けの教育や命令口調で指示されてばかりいてはなかなかやる気が出ません。
そこで、「気づき」がキーワードとなります。
 
「気づき」によって、「意識」が変わり、「意識」が変わる事で「考え方」を変える事が出来ます。
「考え方」が変わると「行動」が変わり、やがて良い「習慣」に変化することになります。

「習慣」が変わるのに、３ケ月が一つの目安と言われています。
つまり、３ケ月間研修で感じた事、分かった事、学んだ事を「行動」し続けることが大切です。

その為に、各自の努力も大切ですが環境（職場の雰囲気・上司の協力）面にも配慮する
ことが大切です。

 

 

 

 

 

社員教育・社員研修を実施する上で関心の高い項目の一つに研修後の継続性・持続力があるのかということがあります。

今まで、数多くの研修生と接してきました。
継続性・持続力に関する後追い調査をしたところ、研修後に何らかのフォローなり、アクションを上司や会社が起こさないと80%位の方がその場（研修）限りで終わっていると感じています。
（パレートの2:8の法則と同じ）

と言うことは、20%近くの方はスタスタ前進を始めます。
問題なのが残り80%近くの方の継続性・持続力を高めるためには何らかのアクションが必要と言うことになります。

本来であれば、「研修後も継続性・持続力はあります」と断言できれば良いのですが、敢えて答えるとすれば「会社の応援体制・上司の理解と協力が必要」となります。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

基本的な研修費用

１日研修

• 午前9時～午後５時
• 研修受講人数 15名以下
• 研修実施決定後の事前打合せ
• 研修報告書 提出
• 研修終了後の事後打合せ（面談報告）

上記条件を全て含んだパック料金 ￥350,000.-（税別）
ただし、研修時の往復の交通費・宿泊費は実費ご請求させていただきます。
受講者の追加料金 @15,000.-(税別)
人数が多い場合はその都度ご相談に応じております。

2日間研修  

• 初日午前9時～午後9時
• ２日目午前６時～午後５時 （合宿研修の場合）
• 研修受講人数 15名以下
• 研修実施決定後の事前打合せ
• 研修報告書 提出
• 研修終了後の事後打合せ（面談報告）

 
上記条件を全て含んだパック料金 ￥700,000.-（税別）
ただし、研修時の往復の交通費・宿泊費は実費ご請求させていただきます。
受講者の追加料金 @15,000.-(税別)
人数が多い場合はその都度ご相談に応じております。

 

 

 

 

 

社員教育・社員研修・人材育成を行う上でフォローは大変重要です。

私どものように外部ブレーンとして社内の教育や人材育成のお手伝いをしていても研修後の行動チェックや変化度確認まではなかなか携わる事が出来ません。

そのような場合、研修のプログラムの中にフォローに関する項目を入れ、社内でチェック＆指導が出来るようにしております。

しかし、企業によってはフォローは行っていないところもあります。
いかがなものか？と思います。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

やる気を持続させるためにもフォローは大変重要です。

私どものように外部ブレーンとして社内の教育や人材育成のお手伝いをしていても研修後の行動チェックや変化度確認まではなかなか携わる事が出来ません。

そのような場合、研修のプログラムの中にフォローに関する項目を入れ、社内でチェック＆指導が出来るようにしております。

しかし、企業によってはフォローは行っていないところもあります。
いかがなものか？と思います。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

基本的に研修はオーダーメイドを原則としております。
従いまして、ご要望に応じて研修をカスタマイズさせていただきます。

時々あるのですが、研修に事務局として参加している企業の人事担当の方から研修中に内容変更の依頼が入ることもあります。
逆に、私どもの方から「ここをこの様に変更させていただきたいのですが」と申し出る事もあります。

状況や環境によって対応させていただきます。